中国新媒体（http://www.zhgxmt.cn）：巾帼建功展风采 岗位奉献书华章
本报记者孙保军刘天石通讯员姚辉
自2008年担任新飞冰箱二部风冷工段段长职务以来，郭立菊带领工段全体员工保质保量完成公司及事业部下达的各项生产任务及新品研发调试工作，并创下了班产360台的历史新高，产品质量不断提升，各项指标均达到或超过行业标准。为了攻坚克难，她组织骨干人员成立qc小组，解决制约生产的瓶颈问题。5年来7个qc成果项目共创造经济效益67万多元，多项qc成果被评为省优、国优。
开展技术创新助推企业发展
改善无大小、创新无止境。为了把创新理念灌输给每位员工，郭立菊通过班会形式鼓励员工要打破传统、开拓思路、大胆创新，有想法就提、有建议就说，营造了天天有建议、周周有改善、月
月有提高的良好氛围。风冷工段从简化工序流程、岗位拆分重组、减少辅料用量等多方面开展技术创新。仅今年1月份，员工就提出减少辅料用量改善项目24项，单台降低成本约12元，预计全年可降低制造成本约127.69万元，生产效率也有了显著提高，创下了班产量360台的历史新高。
提高产品质量铸就品牌辉煌
“以精立业、以质取胜”始终是“新飞”人的执着追求，为了打造质量精细、外观时尚的高端风冷冰箱，风冷工段多措并举不断培养员工一丝不苟、精益求精的工作态度和高度责任心，开展了工艺设障月月评活动，由班组长针对易出错的岗位、重点岗位、关键岗位进行不定时、不定点、不定
岗的设障，检验员工的质量把关意识和识别对错的能力；同时，也提高了员工的操作技能，逐步形成了一个由全员参与的动态质量管理体系。箱体、门体一次交验合格率由原来的94.8%提升到现在的98.3%。郭立菊时刻牢记新飞“靠细节抓质量、靠质量树品牌”的经营理念，带领风冷工段员工把产品做精做细，用心打造一流产品。
成立qc小组为企业攻坚克难
“降成本、增效益”是企业的立足之本，为了攻坚克难，郭立菊组织骨干人员成立qc小组，解决制约生产的瓶颈问题。针对箱体、门体废品率居高不下的难题，小组成员积极围绕“新思路、新方法”，充分发挥团队精神，集思广益，运用“头脑风暴法”分析原因，
查找根源、制定对策，攻克了疑难问题，实现了预期目标，取得了阶段性的胜利。通过qc活动，班组成员充分发挥创造性，不断积累实践经验，与理论相结合，为实现质量改进、提升效率、降低成本奠定扎实基础。人心齐、泰山移，通过班组成员的共同努力，不仅攻克了疑难问题，创造了经济效益，qc成果也在发布评比中取得了骄人的成绩，5年来，7个qc成果项目共创造价值67万多元，多项qc成果被评为省优、国优。
精细化管理打造高效团队
风冷工段在郭立菊的带领下从班组长到员工，从上道工序到下道工序都能充分发挥团队精神，不管是在新品调试还是正常生产都能及时沟通，做到快速反
应，把质量问题控制在萌芽状态，各班组不仅能圆满完成事业部的生产任务，各项质量指标均高出事业部质量控制目标，由于表现突出，门体组、箱体组、包装组都曾被评为公司先进班组。风冷工段连续两年被评为公司先进工会小组。2014年，她所带领的工段被评为新乡市学习型班组。她还通过团队游戏、生产自由协调等形式培养员工的团队意识，让员工明白，一个人的能力再强，也无法战胜一个团队——融入团队才能更好地提升。
郭立菊就是这样用开拓创新的管理理念、认真扎实的工作作风，带领着风冷工段，一步一个脚印地走在企业发展的前沿，诠释着一名基层管理者对企业的忠诚之心和奉献精神。
(此文不代表本网站观点，仅代表作者言论，由此文引发的各种争议，本网站声明免责,也不承担连带责任。)
