中国新媒体（http://www.zhgxmt.cn）：“平安烯烃”管理微信平台助力“严细实”
“真的很方便，我们随时随地能得到学习资料，并传递给每个员工。”承包商艾力特负责人在“平安烯烃”微信群里竖起了大拇指。
“安全帽的有效期是24个月还是32个月啊？”有承包商问。“24个月。”回复更快。
打开刚刚建立一个多月的扬子石化烯烃厂“平安烯烃”承包商管理微信平台，有《安全带的正确使用》、《五月份有哪些安全生产不利因素》、《事故案例》等学习资料，有图有真相的每月违章情况通报，有现场作业照片“找茬”，有安全好做法的“晾晒”，有各类会议通知，还有温馨的健康小常识，常驻该厂的所有承包商负责人和协作单位负责人都在列，而且表现活跃。
因为需要所以重要。在“平安烯烃”，HSE管理人员和承包商不再是管和被管的关系，更不是上级对下级、“警察抓小偷”，而是相互服务、平等共建的关系。“我们根据承包商的需要，为他们提供集中培训和学习资料，让承包商知道，学习和执行各项安全管理规定都是为了大家的安全和健康。”该厂HSE科科长任耀杰介绍说。正是这种“为承包商服务”管理理念的转变，让承包商感受到被尊重和被关心，开始重新认识安全作业的意义和执行制度的重要性，并影响每一个在现场作业的施工人员。有承包商开玩笑地写道：“兄弟们都说我是周扒皮，下班了还要自学安全知识。任科长，请给我正名啊。”任科长回复：“你和周扒皮的本质区别是，你是为兄弟们的安全考虑，而周扒皮只为他自己的钱袋考虑。”回复后面跟了一长串的点赞。
奖罚有度公开透明。前不久，有一家承包商的保护接地问题被查了个正着，被约谈，并进行了专项培训，这个队伍的保护接地问题基本得到解决。可没几天，另外一支队伍又出现了同样的问题。于是，大家想了个办法：处罚公开化。也就是通过在“平安烯烃”上传违章图片，把类似有共性的问题公开，大家第一时间受教育，有则改之无则加勉，比一个一个发现、一个一个培训来得快、效果好。这种对事不对人的方法很受欢迎，不仅给没违规的承包商们提了个醒，也让存在类似问题的承包商能自我对照并及时纠正错误，防患于未然。前几天，4月份的承包商违章数量排名在群里公布，面对或多或少的违章问题，大家沉默了，因为要兑现考核，而且要记入管理档案，这可不是闹着玩的。于是，有承包商主动找来要求查看以往违章的问题清单回去整改，有的询问正确的作业要求，有的要求给他们的违规员工培训培训，力争在下一个月的违章“琅琊榜”上降低些名次。
实用快捷就是王道。以前，一个会议通知就得拨打30多个电话，费时费力，如果会议时间地点有变更，那就更麻烦了。现在好了，只需要在“平安烯烃”上发布通知，大家都能看到，一看谁回复、谁没回复就知道信息传达到了没有。而且，每月、每季度承包商会议上的未尽事宜，发条微信通知就搞定了，管理效率明显提升。除了年初开设的20个班、800多人次参加的承包商集中安全培训，和临时增加人员的安全辅导外，针对季节特点、特殊作业、近期违章较多的作业等，上传专项学习资料，而且学习资料的权威广泛、形式多样、简明易懂，很受欢迎。这不，周六一大早群里发布了前两天公司对现场动火作业等的管理要求，江苏龙海负责人看后回复：“确实应该把现场的动火作业规范起来，才能尽可能减少事故。”另一位承包商回复：“这个文件很及时，让我们尽快理解公司的要求。”
刚满月的“平安烯烃”微信群还是一个新生事物，有很多需要改进和开发的功能，但通过这个开发式的新媒体平台，工厂管理人员和承包商达成了相互真诚服务、携手共建平安的默契，必将有利于从严、从细、从实打牢安全生产根基。（张颖）
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