中国新媒体（http://www.zhgxmt.cn）：你们全家都是自媒体
报道世界的权力已经不由古典媒体独享，这个行业以及任何一家媒体机构都不可能招聘到全世界所有优秀的写作者。与新闻最接近的人不再是记者，而是当事人、亲历者和该领域的从业人士。一件公司收购案，最佳的内幕讲述者是CEO、操盘手；一个新产品上市，最好的评论员是亲身开发或测评它的人；报道雷军最好的撰述者，是雷军本人。
你是自媒体，你爸妈是自媒体，你们全家都是自媒体。
2005、2006年时的博客写手，就像是今天的自媒体人。《三联生活周刊》主笔王小峰的博客“不许联想”成为红极一时的代表，每日有多达1.2万的访问者订阅他的更新。当2006年《时代》周刊把“You”评选为年度人物时，《时代》周刊采访了他，并把他比喻为北京的“巴特辛普森”——美国经典动画片《辛普森一家》中的主角：“他喜欢嘲弄艺术、文化、政治——一切中国人本应心怀敬意的东西。”
一大波古典媒体里的活跃记者成为自媒体的主力。2012年8月，微信推出公众订阅号功能，其口号是：“再小的个体，也有自己的品牌”。还真是这样。嗅觉灵敏的媒体从业者们纷纷跳上船，前《中国企业家》杂志主笔程苓峰的个人公众号在1年之内就达到了100万的订阅人数，比许多古典媒体的发行量都大。程干脆辞职，专心做起了自媒体。
富余生产力的析出造就了自媒体的繁荣，这是“认知盈余”的时代。到2014年底，微信的公众号注册数量已经超过800万，且每天还有1.5万个新增账号。除了媒体机构和记者外，一大批其它行业的人士也加入自媒体的大军。一个互联网公司的技术总监开通了微信公众号“小道消息”，专门报道和评论IT界的新闻和动向；一位商学院里的中层管理者自己更新运营的“睿妈谈教育”，不谈MBA，每天只发布关于孩子教育方面的内容；一个媒体投资机构的分析师凭借他的微信公众号“青龙老贼”成为业界知名写手，以至于很多人忘了他的本名，2014年，“青龙老贼”干脆辞去现职，专心致志经营一个自媒体联盟，希望找到自媒体的商业运营模式。
个人自媒体如此红火，企业和其它机构也不甘落后。它们开通公众号，绕过媒体，直接向受众发布企业讯息，妈妈再也不用担心记者会断章取义或任意曲解自己了。
我第一次隐隐约约感受到企业如果自媒体化会对媒体造成什么样的冲击，是在2007年。当时我还在《环球企业家》杂志工作，达能与娃哈哈的合资冲突在这一年春天爆发。如此戏剧性的商业争斗对任何一家媒体而言，都是千载难逢的超级题材。
可是，整个编辑部却深感无从下手。我们面临的困境是，冲突双方都选择直接把信息公开化，并且直接通过博客、新闻稿等方式在网络上直接发布。如果要抢第一手新闻，你不仅落后于报纸，而且信息已经传遍网络；如果要做深度调查报道，已经没有什么内幕可挖；如果做人物专访，宗庆后已经通过新浪网把能说的都说了，即使有专访机会，也不过是再听他重复一遍所有的说辞。
难以想象，如果当年就有微信公众号的话，娃哈哈可以直接发布它想公开的任何信息，“报道”各地经销商的声援之举。媒体几无新闻可做。
反过来说，在线时代，如果还存在信息不透明、不对称的黑域，媒体就有用武之地，也是媒体应该比自媒体能够发挥更大力量和价值之所。
企业自媒体的兴起，不仅缘于互联网工具的解放，而且还因为媒体的报道能力正在发生迁移——一批媒体熟手投奔到了企业之中。越来越多的企业开始效仿大众媒体的做法，制作视频、发表报道、出版杂志甚至直接开通以企业家个人名义的微信公众号。而且，还有些企业试图打造的企业媒体（Corporate Media）更具有公共媒体的特征，而不完全是企业的宣传部。
阿里巴巴直接投资开办了《天下网商》杂志，关注电商行业的新闻；思科公司的科技新闻平台The Network已经小有名气；尼桑汽车自建了一个像模像样的演播室，从BBC以及其他媒体挖来顶尖的电视记者一同工作，推出了自己的《新闻频道》。美国新媒体研究者汤姆福斯基（Tom Foremski）发表文章称：“它们可以自己生产高品质的新闻节目，报道各种各样的新闻：关于尼桑公司和其他行业竞争者的，关于中日领土争端的，关于中国国内抵制日货的新闻等等，无所不包，和传统媒体的生产模式没什么两样。”
对于一个汽车生产企业，赞助一档电视节目不就好了吗？为什么要费力搭建演播室、招募团队然后真正运营一个新闻节目？尼桑全球营销总监西蒙斯普勒（Simon Sproule）表示，他并不相信传统媒体公司能找到全新的商业模式。
本文经授权节选自作者正在众筹出版的新书《新媒体革命——在线时代的媒体、公关与传播》。
(此文不代表本网站观点，仅代表作者言论，由此文引发的各种争议，本网站声明免责,也不承担连带责任。)
