中国新媒体（http://www.zhgxmt.cn）：李彦宏放权：为了让“权”和“利”更加集中？
【听杨姐说】
我认为今天下午爆出的百度架构调整，有一个直观的原因，或者可能更应该算是结果，就是向海龙将成为百度传统业务内部各种利益、权利和资源的协调者——而这件事以前应该都是李彦宏自己做的。这是否意味着李彦宏给了下面高管更大的空间呢？
在去年的2月，百度也做过一次架构调整，当时是三驾马车，搜索和移动以及新兴业务分为三条业务线，有三个老大，但是今天下午的消息显示，新的、未来的技术和业务将由李彦宏亲自过问，其他的业务则是有向海龙几乎是统管。
这意味着，此前可能会存在的各自为各自KPI而由李彦宏来协调资源的状态将会完结——即便李彦宏同学是CEO，但这样的协调事务对Robin来说也肯定不是一件很有趣的工作。对于Robin来说，更多地是去看向未来。
在新的以向海龙为核心的架构中，移动、搜索和糯米多半会更加亲密地整合——我认为应该是这样的。换句话说，这三项业务的性质更具成熟性，如果由向海龙去协调这些业务，让他们之间更加通畅地协同起来，避免内耗和低效，会不会可能让百度跑得更快？
其实去年年底就有一次是百度糯米和钱包之间的结合，这种跨部门的合作让双方都尝到了甜头。我不记得当时是怎么具体操作的了，只记得当时是两个团队一起联合做的，最后百度糯米的电影票份额有了一个提高，百度钱包的拉新也有了一个显著的增长。
今年呢？饿了吗疯狂融资，今天再度吸金12.5亿美元，不仅是资金支持，还有各种流量等等资源……这个时候谁能够更加快速地装备上同等强度的资金、流量“武器”，就将有一些赢得未来的机会——看看现在街上的外卖骑士，百度外卖应该说发展的还不错！这个时候就应该有更多资源全力打赢这一仗！
这些资源就是：地图、流量、糯米服务……尤其是地图和糯米之间的协同效应非常强——未来，用户到了一个地方，就要调用地图、糯米和移动搜索……这些场景中的行为本来就是一体的，如果产品后台割裂，地图有地图的KPI，糯米有糯米的KPI，搜索有搜索的KPI，岂不是……费老劲了？
所以，集中优势资源打赢O2O这关键的一场仗（Robin可是要投200亿啊，这可是关系到百度未来、地图未来、糯米未来……等等的大事），难道李彦宏不应该这么做么？
以下为李彦宏内部邮件全文：
各位百度同学，大家好！
一直以来，百度都以“让人们最平等便捷地获取信息，找到所求”作为自己的使命，在“连接人与信息”和“连接人与服务”方向上不断探索、力求为用户提供更好的产品与服务。过去3年多时间，在所有同学共同努力下，我们成功实现了从PC搜索到移动搜索的转型，并在O2O领域有了长足的进展、在市场上站稳了脚跟。多年积累的人工智能，特别是深度学习方面的技术，正逐步在我们进入的各个领域发挥出无可替代的作用。互联网金融服务、无人车、开放云……一系列新业务的诞生，标志着我们开启了新的征程，在更广阔的领域开疆扩土。我们的创新步伐不会停止，同时我们也需要更强大的搜索业务作为我们快速前行的坚实基础。2016年以来，公司层面反复强调协同创新，资源整合，集中力量办大事，为了实现内容生态和服务生态的双繁荣，集团公司决定整合SSG和MSG组建新的百度搜索公司。即日起，任命公司高级副总裁向海龙为百度搜索公司总裁，下辖搜索业务群组(SSG)、移动服务事业群组(MSG)、糯米事业部。海龙同时兼任SSG总经理，公司副总裁，MSG总经理李明远转向海龙汇报，副总裁曾良继续担任糯米事业部总经理，向海龙汇报。海龙继续向我汇报。
在与海龙密切配合的同时，我会把更多的时间和精力放在互联网金融、无人车、人工智能等创新业务上，同时更多的从战略层面关注内容生态、服务生态、金融生态的布局和建设。
明远是百度自己培养起来的年轻管理者，带领MSG在移动转型路上做出了很大的贡献。希望明远在未来能够与海龙紧密合作，在更具挑战的战场上敢拼敢打，做出更大的成绩。
期待我们大家团结一致，再接再厉，在百度未来的道路上开拓进取，为实现让人们平等、便捷地获取信息，找到所求这一使命，贡献重要力量！
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