中国新媒体（http://www.zhgxmt.cn）：寻找宠物医疗行业的腾讯
读书时，我们有个宿敌，叫“别人家的孩子”。工作后，终于很少再听到“别人家的孩子”怎样怎样，然而又来了一个“别人家的公司”。前些日子，一则腾讯
读书时，我们有个宿敌，叫“别人家的孩子”。工作后，终于很少再听到“别人家的孩子”怎样怎样，然而又来了一个“别人家的公司”。前些日子，一则腾讯员工人均年薪80万的新闻刷爆了朋友圈，大家纷纷点赞转发并评论“别人家的公司”。据财报显示，腾讯截至2017年6月30日止6个月的总薪酬成本为102.05亿元，共有31557名员工，计算下来的话，腾讯人均年薪接近80万，远远高出同行水平。分析人士表示，除了常规的薪酬福利之外，腾讯员工可根据表现获授花红、奖励股份及购股权。公司2016年8月至2017年7月期间共向超过1万位员工授予17870595股奖励股份，以腾讯当前股价计算，这笔股权的价值约42.79亿元。
网络上(例如知乎)有很多关于如何在一个行业内寻找有核心竞争力的企业攻略，曾经笔者就看过一篇分享给就业者如何比较华为、小米和联想的帖子，从薪酬福利、晋升发展和股权回报等多个角度剖析了其中的逻辑关系，良禽择木而栖，帖子的分析引起了极大关注，大家纷纷对号入座进行比较评论。
随着国内经济水平和人们养宠消费理念的提升，宠物行业的发展特别是宠物产业中医疗领域的发展得到了外来资本的广泛关注，宠物医疗行业发展突飞猛进，新建宠物医院如雨后春笋般的出现，资本快速涌入，行业整合加速，收并购现象频发，市场竞争火热，宠物医疗行业群雄逐鹿并初现头角。
当下纷纷扰扰的宠物医疗行业，未来真的会涌现出像腾讯一样的“别人家的公司”吗?可以从如下几个方面进行思考：
国内宠物医疗连锁几大排头兵，瑞鹏、瑞派、芭比堂、安安和策行的高速发展倍受大家的瞩目，连锁医院从10家，到50家，到100家，再到200家，资本的进入，行业的小圈子一下子热闹了起来。昨天是毕业于一个农业院校的同门师兄弟，今天成了各事其主的行业竞争对手，见面虽未到面红耳赤，但也心存芥蒂。需要承认的是，行业依然原始分散，圈子依然很小，还需要时间沉淀发展和提高。
前段时间，圈子内的一个朋友在思虑良久之后，选择把自己经营多年的宠物医院转手卖掉。从只有一个简单门头几台常规设备开始，到最近配置齐全市场逐渐打开收入趋于稳定。行业知名的某收并购资本方没有更好选择，找到了他，以行业最高溢价劝诱，后来他选择拿走眼前看似高额的回报利润退出。问他为什么，回复说想休息累了，接着赶紧配置了轿车和房子，退居二线做起了管理。
宠物医疗行业随着资本进入炒作人心浮动，有想着赶紧开一个宠物医院转卖给外来收购资本方退出大赚一笔的，有想着打听各种小道消息寻找给钱最多的企业机构(听闻有资本方为刚毕业的宠物医师助理工资开到8000，却只能满足简单的遛狗等业务需要)，有想着如何找猎头挖行业对手的业务管理高层进行恶性竞争的，更听说传言某资本方开设的宠物医疗机构可以做三休四早九晚六的。
联想到最近华为任正非、哇哈哈宗庆后和顺丰王卫不约而同在不同场合喊出企业应该担当社会“先富”带动“后富”角色，传递社会主义核心价值使命的豪言壮语时，在公众纷纷艳羡的背后，我们看到的是华为精耕实业创造了一个能代表中国的民族品牌，我们看到的是哇哈哈背后一个千亿企业帝国的雄厚支撑，我们更看到的是顺丰开启快递神话之后依然以奋斗者和员工为本的企业担当。
可悲的是，反观我们宠物医疗行业，有的只是资本控制收并购大形势下对渔翁小利赤裸裸的短视贪婪，有的只是如何高溢价甩卖宠物医院让后继者背锅的个人野心，有的只是想着如何炒作宠物医院如何让价值赶紧变现的企业奢望，真正想着从技术和产业端反哺行业的所剩寥寥，关乎兽医命脉的行业还没发展起来，本应该老老实实的兽医却学会了资本逐利，学会了贪婪，学会了浮躁。
笔者认为，全美国社会共有53000多名兽医和30000多个宠物医疗医院，支撑起了多个几百亿市值的巨型宠物医疗连锁机构，例如国际知名的VCA和Banfield。我们国内更有高度分散的10000多个宠物医院，16000多名兽医以及承载行业高速发展的巨大消费经济和养宠基数在我们产业端未释放的潜在红利，毋庸置疑，“别人家的公司”将来肯定会存在，只是美国通过40余年的时间发展到现在这个程度，我们还需要多少时间。
同时，作为一个劳动密集度高技术服务依赖型的宠物细分领域，国内的宠物医疗行业和国内其他行业如人医律师行业一样，人才知识经验的发展掣肘着行业的发展未来。当国内人才发展趋同甚至并轨欧美等国际领先的发展模式，在企业内在形态上以兽医合伙人制替代雇佣制，努力提高兽医社会地位和薪酬福利，让兽医能成为企业发展的主人，担当行业发展的主流角色，共享行业发展的成果红利，这样，行业发展的未来才有章可循。
在宠物医疗业务端，也应时时瞄准宠物医疗崇高事业的伟大理想，秉承行业创业维艰初心，克服高傲自满浮躁现状，从以尊重行业发展的兽医合伙人事业、以尊重兽医技术人才的柔性企业文化和以尊重客户的兽医工匠服务文化理念出发，上下齐心，兢兢业业，如履薄冰，深扎业务，进而寻找到像腾讯一样令人艳羡的归属于宠物医疗行业 “自己家的公司”，达成像华为、哇哈哈和顺丰喊出的行业“先富”者带动“后富”者的美好愿景实现。
可以预见的是，那些离开了对扎根业务的宠物医疗事业理解，离开了对兽医人才的依靠，离开了对客户需求的把握，兽医含辛茹苦搭台而让外来资本运作长袖善舞唱着自鸣得意的独角戏，背离兽医合伙人事业，代之围绕以陈旧小老板文化和资本逐利文化为利益中心的简单收并购产业整合泡沫经济，未来必然会走入到国内宠物医疗行业发展的死胡同中去，只是时间的早晚问题罢了。
中国财经新闻网
Angel
张倩
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