媒体大佬透露，想升职你得掌握这些技能

中国新媒体（http://www.zhgxmt.cn）：媒体大佬透露，想升职你得掌握这些技能

很多媒体的招聘启事看起来“云淡风轻”，要求不多，就——发发微博，搞搞公号，拍视频，写代码，顺便再采访写稿子。哦对了，还需要至少5年的工作经验噢。

等等，仔细想想，这真的不是在招“超人”吗？（哭脸）

面对这些职位要求，想要踏入媒体业的求职者到底要做哪些准备？最近，纽约城市大学新闻创业中心（Tow-Knight Center for Entrepreneurial Journalism）团队做了一次调查，他们对媒体大佬进行访谈，并发布报告，试图总结这个时代的媒体人“必备技能”。

波因特学院第一时间跟进报告，以下编译自波因特的访谈实录。

P=Poynter

S=Mark Stencel，报告团队主要成员

P：这份报告得出了哪些研究结果？编辑室大佬们对记者有哪些期待？

S：记者要更新哪些技能，这个一直以来都很有争议，也有一些做得很好的研究，包括两年前Poynter做的一次广泛调查。

我们这次联系了39位媒体领导人，来自31个新闻机构，他们都是决定公司预算和招聘的权威，这些人有不同的背景，所在的媒体也都属于不同的市场和平台。

我们做了一份详细的问卷，并通过电话或邮件进行了后续采访，询问他们雇佣的记者具备什么技能，以及未来一年他们想雇佣什么技能的人才。

我们还挑选了100多个招聘启事，研究招聘信息上的职位描述与工作职责，以及这些描述与我们在采访和问卷中发现的是否一致。

我们发现，编码人才、用户开发人才和可视化新闻人才都有很大的市场，除此之外，产品开发、社交和数字设计技能也很重要。

但是任何一种单一技能都是不够的，那些媒体大佬实际上跟我说的是，他们需要的人才需要在具备以上技能的基础上，有较强的编辑敏感性或者坚实的新闻专业基础。这两种能力的结合就是我们所说的“超能力”。

P：根据你的研究结果，那些想进新闻行业的大学生们现在应该做哪些准备？

S：做一名可靠的新闻工作者，培养一些其他能让你脱颖而出的技能。

报道、写作、讲故事，这些基本功很重要。但是真正让你受青睐的，是那些在基本功之上的附加技能。我现在在教新闻学，我也很关心学生们为工作做的准备是不是媒体真正需要的。

P：按照传统观念，大媒体集团喜欢专业人才，而地方媒体集团更喜欢“万事通”记者，你的调查中发现的也是这样吗？

S：我们确实看到过这样的招聘信息，要求记者要有很多不现实的经验，很搞笑，这些大多是地方媒体，他们都希望自己能找一个以一抵三的员工，比如这种招聘要求：“有独家报道和动画、视频制作经验，会拆除核设备尤佳。”

这简直像一封写给圣诞老人的愿望信，其实大部分编辑都明白这点。但是不管是谁，他们在招人的时候如果有三点要求，就特别希望出现一个人不仅其中两点很优秀，而且在第三点上很有前途。

但是研究发现，地方媒体和大媒体最大的不同在于，受整个行业欢迎的某些新技能和要求，在地方媒体中无法成为优势。

比如，我们调查的31家媒体中，编码和受众开发对其中大多数来说是很受欢迎的技能，大约占了三分之二。但7家地方媒体中，只有2家把编码排在10项优先技能中的前五项，只有3家认为受众开发或用户分析很重要。在其他类别的技能中，我们也能看到类似的分歧。

P：Gawker最近发布了一篇“不详”的文章：《欢迎来到“后写作”网络时代》，文章主题是那些靠写作谋生的人濒临危险，这个观点也能从一些趋势中得到加强，比如整个行业都在向视频直播转移。你认同这个观点吗？在你与媒体领导层对话的时候，他们有表达出对写作和报道人才的不再重视吗？

S：完全相反。基础写作和报道仍然很重要。我们的问卷中包含一项“新闻基础”技能，就是基本的报道、写作、编辑能力。这项技能在招聘技能清单中排名很靠前，超过一半新闻机构把这项技能列在他们认为重要的前五项优先级列表中。这意味着它和社交媒体传播、产品开发等技能同样重要。

还有一点很有趣，“新闻基础”技能对于数字媒体和广播公司的重要性要稍稍大于对报纸的重要性。

P：对于一个记者来说，掌握所有这些技能现实吗？

S：当然不现实，对大部分媒体大佬来说，他们实际上也找不到这样的人才，解决方法就是成立一个团队。这更像是“复仇者联盟”，由一群具备特殊技能的人组成，而不是“超人”，一个人飞越高楼、阻挡子弹。

媒体大佬们要么找具备他们团队所需的特殊技能的人才，要么找对新闻、媒体行业有较强敏感性的专业人才，比如会编码，会数据分析等。

具备一个以上专业技能的人才更具市场潜力，但是善于结合两种能力或者其他相关能力比试图学会所有能力要容易实现的多。

我以前的同事中有很多全面发展的出色人才。但站在公司的角度，我认为建立一个稳固的、可持续的团队比找一个综合能力超强的职员更重要，不然你就相当于把编辑室的未来全部押在一个人身上。如果你的“超级员工”被对手挖走，你就要另外找三个人来代替他。

P：如果你是一个在职记者，做这份工作已经有一些年头，你能从这份报告中获得哪些教训？

S：这也是我们做这份调查的初衷。佩里之前做了一个监视全国公共广播电台（NPR）和其他公共无线电系统的项目，也是在探索这个行业到底需要做什么。

我们发现，如果媒体机构对记者职业发展有更高的重视，整个行业都会受益，尤其涉及到管理培训的时候。我知道这对处于收购和削减阶段的媒体来说很难想象，但我的经验加上研究结果表明这会很有作用。

P：新闻是一项很艰巨的工作，工作时间长而且不定时，记者怎么在做好日常工作的情况下抽出时间来学习新技能？

S：对于个人来说，如果他所在的媒体不为他们提供培训，他们还可以从网上获取培训资料，一些是免费的，也有一些收费，但也很便宜。

几年前，我还在Poynter的时候，在一次研讨会上碰到一个地方小报的编辑，她和她的老板一直想开发一个新功能，但开发人员迟迟不行动，她等不及，只好学习自己做，最后她做的这个新功能很受欢迎。可以预见的是，她很快就被另外一家大媒体挖走了。

对于新闻机构，该怎么进行系统培训呢，或者说怎么留住我刚刚说的那种人才？这点在我前面提到的一项早期研究有答案。

那份研究发现，大多数新闻机构在尝试新事物的时候都会抱怨：“我们没有时间，我们没有预算，我们不知道其中的诀窍”。然而还是有一些新闻机构做到了。大多数情况下，当媒体领导层认识到敢于尝试和创新很重要，他们会想办法挤出时间、寻找预算和诀窍。通常情况下他们都会成功，因为他们愿意尝试。

P：报告中提到的一些技能，比如编码、数据库管理和视频生产，在其他行业也有需求。在其他行业能支付更高薪水的时候，媒体怎么才能吸引和留住这些技术人才呢？

S：这就是我们行业的“超能力”。那些对新闻工作者有吸引力的东西也能吸引具备专业化技能的人才：揭露真相，挑战权威，让人和机构各负其责。但更重要的是，你要创造一个环境，让这些技术人才感觉自己是一个受欢迎的合作伙伴，而不仅仅是一个被雇来帮忙的人。

新闻编辑室是层级结构和独自作战系统的结合。高端开发人员不希望自己放弃高薪来到一个新岗位，却被当做技术支持人员来对待。他们想要一席之地，希望被尊重，希望被当做同行对待。他们有自己的想法，有看待信息的不同角度。新闻工作者要采用并且适应这种模式，让具有更广泛专业背景的人协作起来，做出改变世界的东西。

其实人们都想做出有影响力的事，在新闻机构工作就有机会实现这点——如果你不介意跟别人分享这个机会。

P：你在这个行业待了很多年，哪些技能是10年前不需要但现在需要的？哪些技能是一直都需要的？哪些是以前需要现在不需要的？

S：看着像“产品”这样的词汇流行起来是一种很棒的体验。实际上，“产品”这个词就像过去的“内容”，都对新闻人产生的很大的刺激。所以“产品”、“受众开发”这些词很容易被当做业务用语或时髦词汇。

在我们分析的几十个招聘启事中，即使不是以“产品”作为头衔的工作部门，我们还是能发现很多跟特定产品相关的工作职责。

我们很容易忘记，社交媒体是或者应该是一种得到确认的媒体。Twitter已经存在10年之久，Facebook还要大两岁。媒体机构或多或少明白了为什么社交媒体对信息分发很重要。随着社交平台参与新闻和报道中来，一些新闻机构感觉前路一片黑暗，努力寻找开关。

在我们的招聘优先列表中，博客排名并不靠前。但我不确定博客这种形式是不是变得不重要了。作为一种写作风格——使用语音、以话题形式吸引注意力、对话风格、协作和编辑的速度和透明性、链接和嵌入以及故事元素，博客的精髓被充分理解和吸收。

我也研究政治事实核查（political fact-checking），这在全球新闻业都是一个发展趋势，所以我认为核查能力以后会越来越有市场。有人认为我们所说的事实核查就是校对工作，我不同意这个说法。

我们对话的媒体领导层中，有三分之二的人说他们的记者需要对媒体业务方面有更好的理解。尤其是涉及市场、受众和产品的问题。他们甚至强调要让公司业务直接划分为事件、赞助/广告、订阅和会员的不同单元。

====================

本文系《全媒派》独家编辑稿件，未经授权，不得转载。

关注微信公众账号“全媒派”（ID：qq_qmp)，阅读更多精选文章。

(此文不代表本网站观点，仅代表作者言论，由此文引发的各种争议，本网站声明免责,也不承担连带责任。)