中国新媒体（http://www.zhgxmt.cn）：一线|百度调构架整合技术体系：建设“中台”，面向to B
[摘要]这次架构调整，一个显著动作是将云事业部升级为事业群组，提升了云在百度中的战略地位。从责任大小角度而言，张亚勤将同时继续负责EBG和IDG两个部门。
腾讯《一线》 卜祥
12月18日，百度集团进行了一次能量级仅次于7月总裁陆奇离职之后的大变阵，整体思路向着王海峰未来负责百度AI技术侧，张亚勤负责商业落地侧（主要是TO B端）。
这次由百度创始人、董事长李彦宏发信宣布的架构调整，对百度技术体系进行架构整合，ABC智能云事业部升级为智能云事业群组（ACG），同时承载人工智能toB业务和云业务，由尹世明负责，向张亚勤汇报，张亚勤同时继续负责EBG和IDG。
搜索公司及各BG的运维、基础架构和集团级共享平台整合至基础技术体系（TG），整合后的TG向王海峰汇报，王海峰同时继续负责AIG。
李彦宏寄予厚望：“今后TG将进一步提升数据中心、基础架构、运维等方面的能力，打造强大的技术平台，提高工程效率及资源效率，早日实现云上百度的目标！”
从“ALL in AI”，到后来否认，再到这次针对“帮助百度客户完成智能化转型、早日迈入AI时代，”百度还是那个百度，在不断调整中，试图找到适应形势发展的最佳状态。
谋划技术大中台？
当人工智能成为一种像蒸汽机和电力一样重要的东西之后，向人工智能转变就不仅仅一两个部门之事。百度前首席科学家吴恩曾所在的百度研究院，扛起了人工智能大旗。此外，百度公司内部还有传统核心部门搜索体系，也有向人工智能的自然延伸。
不同部门，不同思路，不同起点，同一个目标，有意无意地，这一状态，长久以来成为百度内部一种赛马，换一个角度来理解，或者说是内耗。
2017年，空降总裁陆奇上任之后，激进地尝试过一些办法，比如对百度贴吧关停并转，撤换百度自动驾驶事业部总经理，对现有业务及资源进行整合，成立智能驾驶事业群组（IDG），由陆奇兼任总经理。
紧接着，3月22日，百度首席科学家吴恩达（Andrew Ng）在多家社交平台宣布将从百度离职。这一由个人宣布而且先于公司宣布的做法，与常理相悖，衍生出外界诸种解读。
直到2018年7月陆奇去职总裁，百度一直未能找到合适的架构将新旧势力拧成一股绳。
2018年年终的这次调整，将以前张亚勤负责的TG，划转到王海峰手下，王海峰同时还是AIG（AI技术平台体系）的负责人，等于是把搜索公司的技术和运维都划到TG，从组织层面理顺了技术平台关系，对百度而言，避免多方力量拉扯，可以减少内耗和令出多门，未来或有可能进一步搭建出百度的技术大中台。
打通数据流
这次架构调整，一个显著动作是将云事业部升级为事业群组，提升了云在百度中的战略地位。从责任大小角度而言，张亚勤将同时继续负责EBG和IDG两个部门。
张亚勤此前在微软公司工作长达16年，当时主要研究成果集中于人工智能、云计算等，2014年加盟百度。张亚勤曾经在一次会议上表示，Cloud 2.0时代，云计算的边界在持续扩展。针对分布式处理的需求，云计算主要承载着存储、计算等类型。伴随着ABC技术的广泛应用，以云计算为平台，催生出自动驾驶、新零售、智能制造等创新业态。
新业态出现，旧框框承载不下，百度架构调整意在摸索打通数据流，打通大数据——云计算——人工智能业务底层，并上升到资源有效调动层面。按百度的话说，是实现前端业务和技术平台的资源高效统筹及组织全面协同，强化集中资源“打大仗、打硬仗”的能力。
至少，这样的架构有助于搜索数据流通——之前百度研究院（吴恩达领导的时候）就是因为拿不到搜索业务的数据，在具体AI项目上多有制约，难有作为。
现在情况变了。王海峰是搜索部门出来的人，由他来负责TG，整合搜索公司的基础架构和其他BG的技术运维，百度整体技术整合、数据流动相比从前，都将更加润滑。同时，王海峰也是百度AI体系的负责人，可以同时体现出百度在技术层面对AI的重视，数据整合和流动解决AI“无米下锅”窘境。
至于云业务独立出来成为一个新的BG，相对于阿里和腾讯，百度云起步比较晚，现在成为百度AI To B业务落地的重要载体。陆奇离职前后，百度AI商业化部门被调到了张亚勤负责的EBG内，云提升为一个事业群，随着业务地位提升，To B业务团队或许会背负更多KPI。
经过一些曲折，百度向人工智能进发的意志再次彰显，同时还有To B业务比重上升。当然，具体效果如何，还有待继续观察。
附百度董事长李彦宏架构调整信：
各位百度同学，大家好！
为了加快AI与产业结合, 推动产业智能化进程，提升集团技术平台核心优势，公司决定升级“ABC智能云”业务战略、加速推进“云上百度”的进程，对组织架构做如下调整：
1、智能云事业部（ACU）升级为智能云事业群组（ACG），同时承载AI to B和云业务的发展。ACG由尹世明负责，向张亚勤汇报，张亚勤同时继续负责EBG和IDG。此次组织升级后，ACG将充分利用百度在人工智能、大数据及云计算方面的技术优势，聚焦关键赛道，为百度打造新的增长引擎！
2、搜索公司及各BG的运维、基础架构和集团级共享平台整合至基础技术体系（TG），整合后的TG向王海峰汇报，王海峰同时继续负责AIG。今后TG将进一步提升数据中心、基础架构、运维等方面的能力，打造强大的技术平台，提高工程效率及资源效率，早日实现“云上百度”的目标！
此次组织升级对百度实现“夯实移动基础，决胜AI时代”的战略目标具有重大意义，百度将打造AI时代最领先的技术平台，实现前端业务和技术平台的资源高效统筹及组织全面协同，强化集中资源“打大仗、打硬仗”的能力，帮助百度客户完成智能化转型、早日迈入AI时代。
在此特别感谢张亚勤、向海龙、王海峰在TG和各集团级技术平台发展过程中的重要贡献！在新的组织体系下，希望大家继续秉承“简单可依赖”的价值观，为“用科技让复杂的世界更简单”这一伟大使命贡献重要力量！
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